在許多人印象中，安全管理工作往往與冰冷的規(guī)定、嚴(yán)格的處罰和生硬的檢查聯(lián)系在一起。在唐榮公司動(dòng)力廠，安環(huán)科科長譚超卻用他的行動(dòng)改變著這一傳統(tǒng)印象。他常說：“安全制度必須有溫度，安全監(jiān)管要有人情味。”這句話，成為他改革安全管理工作的核心理念。\n\n譚超初到動(dòng)力廠安環(huán)科時(shí)，面對(duì)的是一疊厚厚的罰單記錄和基層員工抵觸的眼神。他知道，如果只靠強(qiáng)制手段，無法從根本上筑牢安全防線。于是，他首先開啟了調(diào)研，深入生產(chǎn)班組傾聽員工心聲。他發(fā)現(xiàn)，不少違章操作其實(shí)是流程設(shè)計(jì)與實(shí)際情況脫節(jié)所致。譚超當(dāng)即決定，安環(huán)科的辦公場所要前移，人要走出辦公室，讓“制度到一線、監(jiān)管在現(xiàn)場”。\n\n他推出了“三個(gè)變?yōu)椤保阂皇窃谥贫刃抻喩希伞芭陌逭摺弊優(yōu)椤皩?duì)話者”，每一版安全規(guī)程都需要一線骨干參與簽字；二是在隱患排查中，由“光扣罰”變?yōu)椤罢腋颉保慕ㄗh與資源支持必須同步提供；三是在教育培訓(xùn)上，由“念文件”變?yōu)椤熬氼A(yù)案”，每月開展真操實(shí)練的應(yīng)急演練。\n\n譚超認(rèn)為，安全是一個(gè)問題導(dǎo)向的工作，要把\